Waar blijft de Gouden Eeuw van de filantropie? 

Het is een gevleugelde uitspraak in onze sector en vooral uitgedragen door de eerste hoogleraar filantropie Theo Schuyt: door de toenemende welvaart en vermogens wordt de 21e eeuw de Gouden Eeuw van de filantropie. Bovenop de 5,7 miljard die jaarlijks wordt gegeven aan goede doelen zou nog eens een aanzienlijke vermogensoverdracht plaats kunnen vinden van tientallen miljarden. Dat zijn mooie vooruitzichten, maar komen zo ook uit? Aan de andere kant horen we sombere geluiden over terugloop van het aantal donateurs (zie ook de Volkskrant) en waarschuwt de nieuwe hoogleraar René Bekkers voor de gevolgen van de ontkerkelijking op het geefklimaat.

Na mijn vorige bijdrage Goed voorbeeld doet (hopelijk) goed volgen, kreeg ik op LinkedIn een goede vraag van Heleen van Egmond. Zij vroeg mij of MBO (Maatschappelijk Betrokken Ondernemen) ook van toepassing is op zelfstandigen of ZZP’ers? Een hele goede vraag, waar ik graag verder op in ga. Ook zal ik hierbij maatwerkoplossingen voor het lokale MKB betrekken.

Managers van (werknemers) vrijwilligerswerk programma’s kennen allemaal de verhalen van medewerkers die terugkomen van een vrijwilligerswerk activiteit die (zwaar) onder de indruk zijn van het maatschappelijk probleem of een bepaalde doelgroep. Ze komen terug met quotes zoals: ‘ik wist niet dat sommige mensen soms een week met niemand in contact komen’. Of wellicht hebben jullie de reacties van gemeenteraadsleden in Rotterdam gehoord op hun ervaring om een week met een budget van 50 euro te leven. Dat was nogal een eyeopener voor mensen.

Het KPN Mooiste Contact Fonds werkt samen met Stichting Papageno om een muziekapp te ontwikkelen. Het doel: kinderen met autisme in contact te laten komen met mensen om zich heen. Facilicom Group Foundation werkt samen met Het Vergeten Kind. Doel: om een positieve, inspirerende leefomgeving voor alle kinderen in Nederland te creëren waardoor ze veilig kunnen opgroeien. IBM werkt samen met Movement on the Ground om in Lesbos technologische oplossingen te vinden om de transitie van een kamp naar een campus te ondersteunen. Wat hebben deze samenwerkingen gemeen?

Ik heb me afgelopen jaren vaak afgevraagd: gaat het er echt ooit van komen? Gaan we de verandering die nodig is in de goede doelensector nog meemaken? Het begint er nu toch echt op te lijken… Ingegeven door noodzaak (inkomsten staan onder druk), een knagend geweten, het gevoel ‘dit gaat niet goed zo’, de behoefte om werkelijk vanuit waarde te werken, trots te kunnen zijn op de unieke bijdrage aan een vraagstuk. Wat de aanleiding ook is, ik word er blij van dat het bij steeds meer organisaties eindelijk draait om waarde en impact.

De Dikke Blauwe vroeg huiscolumnist en dwarsligger ir. Han A. Schuringa jr. opnieuw om het filantropisch jaar voor u samen te vatten in krantenkoppen die het nèt niet haalden, maar daardoor misschien wel meer zeggen over Het Land van Goed Doen dan de artikelen die wel door de eindredactie (‘censuur’, aldus Schuringa) kwamen. Aan de klacht van prof. Theo Schuyt dat hij in vorige edities te weinig aandacht kreeg, heeft Schuringa dit jaar ruim opvolging gegeven. Fijne feestdagen nog!

Terwijl de kerstlampjes branden, maakt journalistiek Nederland zich traditiegetrouw op voor het eindejaarsoverzicht. Wat heeft 2019 ons gebracht? Een stikstofcrisis, meer oorlog in Syrië, meer Brexitdrama en terug naar 100 kilometer per uur. Ook in Het land van Goed Doen was er droefenis en ellende. Donateursdonaties liepen wederom terug; stichting Peace de Resistance verkwistte 1,3 miljoen subsidiegeld en staatssecretaris Keijzer wil dat goede doelen ophouden met telemarketing. Wordt u er moedeloos van? Lees dan vooral verder.

DDB-columnist Henk van Stokkom geeft u aan het einde van het jaar een verrassend lijstje met goede doelenbestemmingen, ter overweging onder of bij de kerstboom.

Toen ik in januari dit jaar hoorde over Giving Tuesday was ik in eerste instantie een beetje sceptisch: geven kan toch iedere dag? Nu ik het effect van de eerste Giving Tuesday van afgelopen 3 december zie, ben ik eigenlijk laaiend enthousiast. Want hoe makkelijk kan het zijn?

De filantropiesector is de afgelopen jaren steeds meer een ‘impact-sector’ geworden. Filantropie wordt ondernemender, impact wordt gemeten en behalve donaties worden steeds meer andere financiële instrumenten ingezet. Door deze trend, en door de komst van sociale investeringsfondsen, komen er steeds meer mensen in de impact-sector met een financiële achtergrond.