Het Investico-onderzoek naar ANBI's staat vol met aperte onjuistheden en valse conclusies

Onlangs werd in een aantal publieksmedia gretig verslag gedaan van het Investico-onderzoek naar controle op ANBI’s. Er zou heel wat mis zijn: ‘een belastingparadijs voor organisaties die het algemeen nut dienen’ (Trouw) en een ‘Liefdadig rariteitenkabinet’ (De Groene Amsterdammer). Is deze ophef terecht? DDB-Expert Tax & Legal mr. dr. Ineke Koele* publiceerde op de website van Stichting The Floris, dat ongenuanceerde standpunten over fiscaliteiten bestrijdt, een repliek die weinig heel laat van het onderzoek en de daarop gebaseerde krantenartikelen: ‘Die staan vol met aperte onjuistheden en valse conclusies.’ Oeps.

Strijdbaar! Dat is het woord dat bij mij opkomt na het bijwonen van een bijeenkomst over het advies van een werkgroep ‘telemarketing’ van het initiatief De Toekomst van Fondsenwerving bij Stichting Vluchteling op 13 februari. Deze beweging zet zich in om de donateur (weer) centraal te stellen en daarmee de fondsenwerving sterker te maken voor de toekomst. Dat is op zichzelf al strijdbaar, maar bij dit onderwerp is die houding ook echt nodig, want er zijn de nodige bedreigingen van de wereld om ons heen en met name de politiek. Deze bijeenkomst is er niettemin in geslaagd om duidelijk te maken waarom dit wervingskanaal voor goede doelen relevant is en behouden zou moeten blijven.

Vrijwilligers heb je over de hele wereld. Gelukkig ook maar! Want wat zou een land zonder vrijwilligers zijn? Ze zijn het cement van de samenleving. Binnen Deedmob focussen wij ons steeds meer op internationaal vrijwilligerswerk. Zo werken wij al samen met partijen in Duitsland, maar we zien ook veel kansen op andere plekken, o.a. in Schotland. Afgelopen week was ik in Glasgow voor een conferentie en was er weer het bewijs: vrijwilligers zijn echt overal!

Verleden jaar hebben zowel the Global Impact Investing Network (GIIN) als the European Venture Philanthropy Network (EVPA) principes aan de markt gepresenteerd die ‘impact investeren’ definiëren.Waarom deden deze netwerken dat? Is er sprake van een identiteitscrisis onder impact investeerders? Het antwoord is zowel ja als nee.

Goede doelen zijn net als andere vermogensbezitters bezorgd over de negatieve rente die de grote Nederlandse banken de komende tijd over spaargeld gaan rekenen. Dat meldde Het Financieele Dagblad vorige week en toen vertrok er een hele trein van publieksmedia.

Wat wetenschap zo leuk maakt, is dat het vol verrassingen zit. Er worden relaties aan het licht gebracht die ik misschien niet meteen zou maken, maar interessant zijn ze zeker. Zo las ik een artikel waarin wetenschappers in Amerika het verband leggen tussen de hoeveelheid zonlicht dat wordt ervaren door medewerkers van een bedrijf en het geefgedrag van dat bedrijf.

Voor sommige tweetende politici doen feiten er minder toe. Wanneer de feiten hen niet bevallen bestempelen ze deze als ‘fake news’. Ook het publieke debat wordt steeds vaker gevoerd op basis van incidenten en gedomineerd door emoties. Feiten spelen dan nauwelijks een rol.

Ik weet niet of het u ook is opgevallen, maar klimaatverandering krijgt tegenwoordig de schuld van zo’n beetje alles wat er misgaat in de wereld. Van kannibalisme onder zeemeeuwen tot het uitsterven van de wilde koffieboon. Van zelfmoorden in Mexico tot kop-staartbotsingen in de VS. Het is allemaal onderzocht.

Onze jaarlijkse ranking De Dikke Blauwe 100 is het beste bewijs dat goed doen niet meer alleen wordt geassocieerd met goede doelen. Werden aanvankelijk nog vooral bestuurders van goede doelen en vermogensfondsen en hun brancheorganisaties genomineerd, anno 2020 is het een bonte staalkaart met ook (social) entrepreneurs, bestuurders van bedrijfsfondsen, journalisten, filantropen/mecenassen en politici.

Tijdens het DDB-evenement Civil Power 2019 met het thema ‘Hoofd en hart’ kwam het onderwerp samenwerking regelmatig voorbij. De nummer 1 van de DDB100, Adriana Esmeijer, is dan ook een goed voorbeeld van hoe je samenwerking als goed doel centraal kunt stellen. Dat het Prins Bernhard Cultuur fonds zich heeft ontwikkeld als cultuur-matchmaker is een bijzondere prestatie. In die rol verbindt het Prins Bernhard Cultuur filantropen met cultuurprojecten en kunstenaars en versterkt zij de samenwerking tussen deze partijen. Samenwerking staat daarmee niet alleen hoog in het vaandel maar zelfs centraal in haar organisatiemodel. Bij veel partijen in de filantropie staat het onderwerp samenwerking ook hoog op de agenda, maar hoe doe je dat eigenlijk effectief?