Was het maar iedere dinsdag Giving Tuesday

Toen ik in januari dit jaar hoorde over Giving Tuesday was ik in eerste instantie een beetje sceptisch: geven kan toch iedere dag? Nu ik het effect van de eerste Giving Tuesday van afgelopen 3 december zie, ben ik eigenlijk laaiend enthousiast. Want hoe makkelijk kan het zijn?

De filantropiesector is de afgelopen jaren steeds meer een ‘impact-sector’ geworden. Filantropie wordt ondernemender, impact wordt gemeten en behalve donaties worden steeds meer andere financiële instrumenten ingezet. Door deze trend, en door de komst van sociale investeringsfondsen, komen er steeds meer mensen in de impact-sector met een financiële achtergrond.

Impact genereren voor de maatschappelijke missie van charitatieve organisaties: het blijft een continue uitdaging. Heeft u wel eens gedacht aan 'Kunst' als 'society changemaker'? Lees het commentaar van DDB-hoofdredacteur Don Akkermans, vers van de PAN-kunstbeurs, waar Lenthe-titel Tableau nadrukkelijk aanwezig was.

Aan het begin van deze week werd ik samen met een collega gevraagd om een stichting te helpen. Het betrof een stichting opgericht door een aantal jonge kunstenaars die jonge kunstenaars, waaronder zichzelf, een platform wilden geven in een stad in Nederland. Na het een aantal maanden op eigen kracht te hebben geprobeerd waren ze erachter gekomen dat het leiden van een stichting minder eenvoudig was dan het leek maar, veel erger nog, het was inmiddels ook zoveel werk geworden dat ze niet meer toekwamen aan het maken van kunst en daar was het uiteindelijk allemaal om begonnen.

DDB-huiscolumnist Marc van den Tweel constateert dat maatschappelijke organisaties op hun eigen werkgebied vaak héél goed weten wat er anders moet. En ook en vooral wat anderen moeten doen! Maar buiten het eigen werkgebied wordt het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid vaak een flink slagje dunner...

DDB-Expert Kris Putnam schreef een uiterst prikkelende handleiding voor goeddoeners, filantropen en bestuurders van charitatieve organisaties die geen idee hebben hoezeer ze ontvangers van donaties en projecten op slot kunnen gooien door hun 'strategische planning': de voorbode van veel en helaas vaak langdurige onzekerheid...

Uit Amerika is het fenomeen van ‘GivingTuesday’ ook naar Nederland overgewaaid. Een sympathiek idee om één dag per jaar stil te staan bij het belang van geven en goed doen. Maar structurele oplossingen zijn dichter bij huis te vinden. Bijvoorbeeld in België.

Wist u dat Nederland ruim 100.000 vrijwilligers heeft die 'in het groen’ werken? Afgelopen donderdag 21 november mocht ik op de landelijke mentoren-dag van Staatsbosbeheer op kasteel Groeneveld (buitenplaats voor Stad en Land en eigendom van Staatsbosbeheer) te Baarn een presentatie geven over het werven van vrijwilligers. Een zaal vol boswachters (ik blijf het een prachtig beroep vinden) die ik mocht bijpraten over nieuwe vormen van vrijwilligerswerk. Want élke vrijwilligersorganisatie in élke sector kampt met diezelfde vraag: hoe vind ik de nieuwe jonge vrijwilliger?

De meeste organisaties hebben nu langzamerhand hun jaarplan voor 2020 al (bijna) op orde. Het jaarplan voor fondsenwerving, communicatie, doelbesteding, voor bedrijfsvoering. Innovatie blijft helaas nog steeds vaak een onderbelicht onderwerp. De noodzaak om te innoveren is ondertussen redelijk gemeengoed, maar wat dan en hoe?

Filantropie staat weer volop in de belangstelling. Dit mede dankzij De Dikke Blauwe, een belangrijke speler in het zichtbaar maken van de wereld van goed doen. Ook de filantropiesector zelf heeft zich de afgelopen tijd geprofessionaliseerd en gewerkt aan grotere vindbaarheid. Tel hierbij op de technische ontwikkelingen van de afgelopen jaren en je zou denken dat er steeds meer wordt gegeven in Nederland. Of dit zo is, horen we in april 2020, wanneer het nieuwe onderzoeksrapport Geven in Nederland wordt gepresenteerd.