Werknemers-vrijwilligerswerk: social impact voorop

Maar al te vaak merk ik dat diegenen die verantwoordelijk zijn voor werknemersvrijwilligerswerk bij een bedrijf of corporate foundation vooral veel willen weten over de ‘business case’. We weten uit zowel praktijk als academisch onderzoek dat werknemers-vrijwilligerswerk onder andere leidt tot persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers, loyaliteit en betrokkenheid naar het bedrijf en teambuilding. Ondanks dat het belangrijk is voor de interne legitimiteit, is de vraag dan wel of wel genoeg rekening wordt gehouden met het ethische aspect en daarmee ook de externe legitimiteit. 

In Nederland vertrouwen we bedrijven, overheden en media meer dan ngo’s. Dit blijkt uit de Edelman Trust Barometer 2019 die we als preview kregen van bureau Edelman. Wereldwijd scoren media het laagst maar in Nederland zijn dat dus de ngo’s.

Stop endless planning and catapult yourself to your desired future. The term “strategic planning” is an oxymoron. Formulating your strategy equates to determining your desired future state—for example, what change you want see in your community, what organization you want to become, what type of person you want to be.Implementing your strategy means moving from your current state to your desired future state as quickly as possible.

Kris Putnam-Walkerly is een van Amerika’s invloedrijkste filantropieadviseurs en experts op het gebied van ‘transformational giving’. Ze werd de afgelopen twee jaar uitgeroepen tot een van de top 25 Philanthropy-sprekers in de VS en is de auteur van het bekroonde boek Confident Giving: Sage Advice for Funders. En vanaf nu is Putnam-Walkerly ook als Expert US Philanthropy verbonden aan het team van De Dikke Blauwe. Edwin Venema* sprak met haar over de uitdagingen van grantmakers, niet alleen in de VS, maar ook in Nederland.  

Een politieke partij is naast een organisatie die volksvertegenwoordigers en bestuurders levert, vooral ook een vereniging. Een vereniging die is gebouwd op vrijwilligers. Politiek en vrijwilligers: een combinatie van twee die niet zonder elkaar kunnen maar ook niet altijd in harmonie met elkaar leven. Want wat kan - en wat kan vooral Den Haag níet, over vrijwilligers beslissen?

Onlangs las ik een interessant bericht over een oude man die vlak voor zijn overlijden met een 35 jaar jongere huishoudelijke hulp getrouwd was, naar verluidt op advies van de notaris. Dat privé-bericht haalde de krant. Is dit wel koosjer?  Zit daar niet iets oneerlijks achter?  Nalaten spreekt tot de verbeelding; daarom zijn er zoveel boeken en films over dit onderwerp. Thrillerkeizer John Grisham schreef ‘Het Testament’ en de Deense tv-serie ‘The Legacy’ is zelfs goed voor drie seizoenen drama met onterfde kinderen en de testamentaire last om een goed doel op te richten. 

Free yourself from the daily grind and support your best work! Keeping up with board meetings, grant applications, new partnerships, changes in technology and more can make the day-to-day work of managing a foundation very full, and sometimes overflowing. Every foundation CEO or board chair needs to create space for something more, though—your own way of pausing the routine and thinking bigger. I like to call it a “secret weapon.” It varies for each individual, but the outcome is the same: allowing time to better reflect, think and inform your philanthropy.

Nu filantropie nog veel slechter blijkt dan we altijd al gedacht hadden, kan de meldplicht voor filantropen niet snel genoeg ingevoerd worden, vindt DDB-columnist ir. Han A. Schuringa jr.

Governance, het blijft een lastig ding. Als je echter kijkt naar het aantal besturen en Raden van Toezicht in de cultuursector, het zijn er heel wat, lijkt het best wel goed geregeld te zijn. 'Lijkt', want niet alle incidenten halen het nieuws. Dit gebeurt slechts een enkele keer en dan is het vaak ook goed mis.

Is omvang van giften eigenlijk een goede graadmeter? Voor wat? DDB-columnist Henk van Stokkom haalt even wat relativerende getallen aan...