Leiderschap in crisistijd: adviezen en tips

Met de uitbraak van de coronacrisis bevinden veel goede doelen en branche- en belangenverenigingen zich in een dynamisch speelveld. Dat heeft zijn weerslag op de organisatie, de activiteiten, de financiële situatie en het toekomstperspectief. Tijd voor herbezinning is er niet. In tijden van crisis is er behoefte aan duidelijkheid, strakke lijnen, persoonlijke aandacht en een duidelijke visie. DDB-Partner ABN AMRO MeesPierson zet tien leidende principes op een rij, om te toetsen of u op de goede weg bent.

Goede doelen zitten in een spagaat met hun vermogen’, kopte het Financieele Dagblad onlangs. Goede doelen staan voor een lastige keuze volgens het FD: moeten ze risicovoller beleggen, of toezien hoe hun geld verdampt? In het Engels heet het between a rock and a hard place: kiezen tussen twee kwaden. Gelukkig is er meer tussen de hier voorgestelde dood of de gladiolen...

Dinsdag 26 november organiseerde BDO, onder leiding van Dick de Waard (Hoogleraar Financial Auditing Rijksuniversiteit Groningen), een rondetafelbijeenkomst over het thema integrated reporting. Controllers, directeuren en beleidsmedewerkers vanuit de culturele en de charitatieve sector werden door meegenomen in de historie van duurzaamheidsverslaggeving en de relevante ontwikkelingen en trends die er zichtbaar zijn. Al snel werd duidelijk dat er veel mogelijkheden zijn om dit toepasbaar te maken voor de eigen organisatie. En dat de kunst hierbij is om het eenvoudig te houden en niet verstrikt te raken in een grootst opgezet systeem van diverse meetinstrumentaria.

Aan het begin van deze week werd ik samen met een collega gevraagd om een stichting te helpen. Het betrof een stichting opgericht door een aantal jonge kunstenaars die jonge kunstenaars, waaronder zichzelf, een platform wilden geven in een stad in Nederland. Na het een aantal maanden op eigen kracht te hebben geprobeerd waren ze erachter gekomen dat het leiden van een stichting minder eenvoudig was dan het leek maar, veel erger nog, het was inmiddels ook zoveel werk geworden dat ze niet meer toekwamen aan het maken van kunst en daar was het uiteindelijk allemaal om begonnen.

Elk goed doel heeft zijn eigen idealen. Idealen vragen om betrokken mensen én de financiële middelen om ze te realiseren. Ron Meeuwissen maakt dat als Charity Banker voor ING Private Banking dagelijks mee. In zijn beleving is goed vermogensbeheer daarbij essentieel. Want meer vermogen betekent meer slagkracht en meer impact.

Veel maatschappelijke organisaties willen bij het vormgeven van hun duurzaamheidsstrategie gebruikmaken van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Dit blijkt in de praktijk echter nog niet gemakkelijk. U mag en moet keuzes maken!

Privé ben ik een aantal jaren geleden geraakt door de ideeën van de Japanse opruimgoeroe Marie Kondo. In een huishouden met vier opgroeiende kinderen heeft dit veel overzicht en ruimte (letterlijk!) opgeleverd. De kern van haar gedachtengoed gaat niet over weggooien, maar over het koesteren en waarderen van wat je hebt en het op respectvolle wijze omgaan met deze bezittingen. Vanuit deze filosofie is het dus logisch dat je afscheid neemt van zaken die je niet met blijdschap vervullen, in haar woorden ‘als het geen Joy Sparks’. Een ander inzicht uit haar gedachtengoed is dat je zaken die je waardeert en/of veel gebruikt op een handige, slimme plaats opbergt zodat je ze makkelijk kan pakken en gebruiken.

Hoe laat je als maatschappelijke organisatie aan stakeholders zien wat je impact is? Een driegesprek tussen twee accountants van BDO Accountants & Adviseurs en Dick de Waard, hoogleraar auditing aan de Rijksuniversiteit Groningen.

Een directeur van een beroepsvereniging mengt zakelijke belangen en ‘vergeet’ dit te delen met zijn bestuur, terwijl hij ook nog directeur is van een organisatie die onder een vergrootglas ligt op het punt van transparantie. Een CEO van een beursgenoteerde onderneming besluit, met het zicht op een nieuwe baan, aandelen te verkopen van de oude werkgever. Twee incidenten die zich in twee weken tijd voordeden. Wat speelt er nog meer in de wereld van BV Nederland? Hoe integer zijn we nog?

DDB Expert Gert van der Houwen is founder van VDH Bestuurszaken, een bestuurskantoor gespecialiseerd in vermogensfondsen en stichtingen. Hij werkt voor gerenommeerde stichtingen en fondsen met als specialisme 'Goed bestuur(d)'. Naast Expert bij de DDB is hij columnist voor Managemenet Scope met de rubriek 'De nevenfunctie'.