Diversiteit in drie stappen

De meesten van u zijn het vast eens met de stelling dat diversiteit in de samenstelling van bestuur of raad van toezicht belangrijk is voor een evenwichtige besluitvorming. Toch blijkt de praktijk weerbarstig: hoewel bijvoorbeeld zo’n tweederde van de vrijwilligers en werknemers in de filantropische sector vrouw is, is deze verhouding op het niveau van bestuurders en toezichthouders nagenoeg omgekeerd. En dan heb ik het nog niet eens over diversiteit op het punt van leeftijd en afkomst.

Steun voor fondsenwervers vanuit het bestuur van hun organisatie is van groot belang voor succesvolle werving. In deze rubriek interviewen we daarom voorzitters van besturen en raden van toezicht over hun inzet voor de fundraising van hun goede doel. In dit deel spreken we met Ila Kasem, voorzitter van het bestuur van Amnesty Nederland.

Steun voor fondsenwervers vanuit het bestuur van hun organisatie is van groot belang voor succesvolle werving. DDB/The Fundraiser interviewt daarom regelmatig voorzitters van besturen en raden van toezicht over hun inzet voor de fundraising van hun goede doel. In deze aflevering: Rutger van Slobbe, voorzitter van de Raad van Toezicht van KNRM.

Recentelijk verscheen in het NRC een pleidooi van de heer Dijkgraaf over Foute Filantropie en Goede Doelen.  Eén van de conclusies van het artikel (geen spoiler alert hoor..) was dat de overheid veel te veel het veilige midden opzoekt en dat burgers aangespoord moeten worden om de flanken van de filantropie op te zoeken. Een interessant pleidooi, niet in de laatste plaats omdat ik zelf ook vind dat de overheid een behoorlijk matige rol speelt in het landschap van goed doen. 

DDB's huiscolumnist Marc van den Tweel houdt - niet voor de eerste keer - een mooi pleidooi voor meer bestuurders in de boardroom die gevoel hebben voor wat er speelt in de samenleving. Mens en maatschappij moeten hoger op de bestuursagenda.

Of u nu een nieuwe stichting lanceert, uw geefstrategie verfrist, of een nieuw stichtingsbestuurslid bent, u wilt dat uw filantropie de wereld verandert. Toch voelt u zich onzeker hoe je complexe sociale problemen moet aanpakken en vraagt u zich af wat je in huis moet hebben om het verschil te maken. Het is van vitaal belang voor u als nieuwe bestuurder om uw doelen te bepalen en uw strategie te implementeren zonder vast te lopen in een cultuur die uw effectiviteit onderdrukt. De acht startersfouten van filantropiebestuurders door DDB-Expert Kris Putnam-Walkerly.

Voor het eerst sinds 2012 is het bedrag dat Belgen aan goede doelen schenken licht gedaald. In het aanslagjaar 2017 gaven de Belgen bij het invullen van de belastingbrief - het gaat dus enkel over fiscaal aftrekbare giften - in totaal 222,8 miljoen euro giften voor het goede doel aan. Dat is 0,6% minder in vergelijking met de 224,2 miljoen euro in 2016. Dat schrijft Het Laatste Nieuws.

Goede doelen hebben vaak hun financiële verantwoording niet op orde, terwijl zij daar wel toe verplicht zijn.

Afgelopen vrijdag werd op het partijbureau van de ChristenUnie het eerste exemplaar van het boek ‘Geloofwaardig beleggen’ uitgereikt aan Tweede Kamerlid Carla Dik-Faber door zr Monica Raassen van de KNR en dominee Karin van de Broeke van de PKN. De nieuwe uitgave van Stichting Lenthe is een handreiking voor kerken, kloosters en andere kerkelijke instellingen die willen kiezen voor een duurzaam en geloofwaardig investeringsbeleid.

Afgelopen vrijdag werd op het partijbureau van de ChristenUnie het eerste exemplaar van het boek ‘Geloofwaardig beleggen’ uitgereikt aan Tweede Kamerlid Carla Dik-Faber door zr Monica Raassen van de KNR en dominee Karin van de Broeke van de PKN. De nieuwe uitgave van Stichting Lenthe is een handreiking voor kerken, kloosters en andere kerkelijke instellingen die willen kiezen voor een duurzaam en geloofwaardig investeringsbeleid.