Rapporteren over niet-financiële informatie hoeft niet complex te zijn

Veel maatschappelijke organisaties willen bij het vormgeven van hun duurzaamheidsstrategie gebruikmaken van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Dit blijkt in de praktijk echter nog niet gemakkelijk. U mag en moet keuzes maken!

Privé ben ik een aantal jaren geleden geraakt door de ideeën van de Japanse opruimgoeroe Marie Kondo. In een huishouden met vier opgroeiende kinderen heeft dit veel overzicht en ruimte (letterlijk!) opgeleverd. De kern van haar gedachtengoed gaat niet over weggooien, maar over het koesteren en waarderen van wat je hebt en het op respectvolle wijze omgaan met deze bezittingen. Vanuit deze filosofie is het dus logisch dat je afscheid neemt van zaken die je niet met blijdschap vervullen, in haar woorden ‘als het geen Joy Sparks’. Een ander inzicht uit haar gedachtengoed is dat je zaken die je waardeert en/of veel gebruikt op een handige, slimme plaats opbergt zodat je ze makkelijk kan pakken en gebruiken.

Hoe laat je als maatschappelijke organisatie aan stakeholders zien wat je impact is? Een driegesprek tussen twee accountants van BDO Accountants & Adviseurs en Dick de Waard, hoogleraar auditing aan de Rijksuniversiteit Groningen.

Een directeur van een beroepsvereniging mengt zakelijke belangen en ‘vergeet’ dit te delen met zijn bestuur, terwijl hij ook nog directeur is van een organisatie die onder een vergrootglas ligt op het punt van transparantie. Een CEO van een beursgenoteerde onderneming besluit, met het zicht op een nieuwe baan, aandelen te verkopen van de oude werkgever. Twee incidenten die zich in twee weken tijd voordeden. Wat speelt er nog meer in de wereld van BV Nederland? Hoe integer zijn we nog?

De meesten van u zijn het vast eens met de stelling dat diversiteit in de samenstelling van bestuur of raad van toezicht belangrijk is voor een evenwichtige besluitvorming. Toch blijkt de praktijk weerbarstig: hoewel bijvoorbeeld zo’n tweederde van de vrijwilligers en werknemers in de filantropische sector vrouw is, is deze verhouding op het niveau van bestuurders en toezichthouders nagenoeg omgekeerd. En dan heb ik het nog niet eens over diversiteit op het punt van leeftijd en afkomst.

Steun voor fondsenwervers vanuit het bestuur van hun organisatie is van groot belang voor succesvolle werving. In deze rubriek interviewen we daarom voorzitters van besturen en raden van toezicht over hun inzet voor de fundraising van hun goede doel. In dit deel spreken we met Ila Kasem, voorzitter van het bestuur van Amnesty Nederland.

Steun voor fondsenwervers vanuit het bestuur van hun organisatie is van groot belang voor succesvolle werving. DDB/The Fundraiser interviewt daarom regelmatig voorzitters van besturen en raden van toezicht over hun inzet voor de fundraising van hun goede doel. In deze aflevering: Rutger van Slobbe, voorzitter van de Raad van Toezicht van KNRM.

Recentelijk verscheen in het NRC een pleidooi van de heer Dijkgraaf over Foute Filantropie en Goede Doelen.  Eén van de conclusies van het artikel (geen spoiler alert hoor..) was dat de overheid veel te veel het veilige midden opzoekt en dat burgers aangespoord moeten worden om de flanken van de filantropie op te zoeken. Een interessant pleidooi, niet in de laatste plaats omdat ik zelf ook vind dat de overheid een behoorlijk matige rol speelt in het landschap van goed doen. 

DDB's huiscolumnist Marc van den Tweel houdt - niet voor de eerste keer - een mooi pleidooi voor meer bestuurders in de boardroom die gevoel hebben voor wat er speelt in de samenleving. Mens en maatschappij moeten hoger op de bestuursagenda.

Of u nu een nieuwe stichting lanceert, uw geefstrategie verfrist, of een nieuw stichtingsbestuurslid bent, u wilt dat uw filantropie de wereld verandert. Toch voelt u zich onzeker hoe je complexe sociale problemen moet aanpakken en vraagt u zich af wat je in huis moet hebben om het verschil te maken. Het is van vitaal belang voor u als nieuwe bestuurder om uw doelen te bepalen en uw strategie te implementeren zonder vast te lopen in een cultuur die uw effectiviteit onderdrukt. De acht startersfouten van filantropiebestuurders door DDB-Expert Kris Putnam-Walkerly.