Partnernieuws: Hoe stuur je de cultuur?  

Cultuur: zie daar als (internationale) NGO maar eens grip op te krijgen. Theoline de Rek, partner bij BDO Accountants & Adviseurs, gaat erover in gesprek met haar cliënte Meike van Ginneken, CEO van SNV.

BDO organiseert in samenwerking met De Dikke Blauwe een rondetafelbijeenkomst voor CFO’s en COO’s die op strategisch niveau met elkaar – en enkele experts – in gesprek gaan over cultuur en gedrag binnen NGO’s. Meike van Ginneken zal een deel van het programma voor haar rekening nemen. Bent u er ook bij? Bekijk het programma of meld u aan op www.bdo.nl/rondetafelcultuurengedrag

Een medewerker bij Landschap Noord-Holland heeft gefraudeerd voor 287. 000 euro. Onafhankelijk onderzoek door BDO Investigations heeft uitgewezen dat de betrokken medewerker alleen heeft gehandeld. Er is geen aanleiding om te veronderstellen dat er meer gefraudeerd is bij de natuurorganisatie. LNH heeft toezichthouder CBF geïnformeerd over de uitkomsten van het onderzoek en de getroffen maatregelen. Die is positief over de gekozen aanpak. Op 11 oktober heeft het CBF heeft de status van ’verscherpt toezicht’ weer omgezet in die van ’erkend goed doel’.

 Bij ontwikkelingshulp gaat de discussie vaak over hoeveel geld aan de bekende strijkstok blijft hangen. Interessanter is misschien om te praten over de tijd en het geld die wegsijpelen als gevolg van de toegenomen regels. Is het, bijvoorbeeld, niet eens tijd om kritisch te kijken naar de verantwoordingsdruk waar hulporganisaties en hun lokale partners mee te maken hebben? 

Geachte bestuurder van een maatschappelijke organisatie. Sinds enkele jaren wordt u hardnekkig lastiggevallen met doemverhalen over informatieveiligheid. De centrale boodschap: er is inmiddels een hele strenge privacywetgeving die ervoor zal zorgen dat uw organisatie mogelijk miljoenen euro’s aan boete moet gaan betalen als de informatieveiligheid niet op orde is. De strengste der privacywetten - de door de EU uit gevaardigde Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) - die is ingevoerd op 25 mei dit jaar. De boetes waarmee gedreigd wordt vanuit de Autoriteit Persoonsgegevens zullen ook waarschijnlijk gaan vallen. 

Maatschappelijke organisaties werken in toenemende mate in allianties samen op zowel nationaal als internationaal niveau. Denk aan georganiseerde hulp na een natuurramp of aan de arbeidsintegratie van vluchtelingen in ons eigen land. Samenwerking tussen dergelijke organisaties lijkt iets vanzelfsprekends. Vanuit het gemeenschappelijke doel om mensen te helpen, leeft het idee dat het allemaal wel prima zal verlopen. Toch mislukt 70% van de samenwerkingen. Niet door gebrek aan loyaliteit of inzet, maar door beperkte aandacht voor cultuurverschillen tussen de organisaties en door het ontbreken van verbindend leiderschap op alle niveaus; van bestuur tot aan hulpverlener.

BDO Accountants & Adviseurs is partner geworden van De Dikke Blauwe. Bij DDB’s uitgever Lenthe - Mediahuis van de Filantropie - in Amsterdam werd geproost op deze nieuwe samenwerking. BDO levert gesponsorde content over relevante onderwerpen, zoals bijvoorbeeld fiscaliteit en gaat ook De Dikke Blauwe jaargids distribueren via alle 25 vestigingen voor klanten die serieus overwegen om te schenken/doneren aan goede doelen.

Maatschappelijke organisaties laten vaak fiscale kansen liggen. Vooral op het gebied van btw, met als gevolg dat ze veel geld mislopen, maar ook de risico’s vaak onderschatten. En dat kunnen maatschappelijke organisaties zich niet veroorloven, alleen al omdat het vaak om gemeenschapsgeld gaat en ze daardoor extra in de schijnwerpers staan.  

Job Terlingen, partner bij BDO Accountants & Adviseurs, wil graag meer impact helpen realiseren. Bijdragen zodat geld effectiever kan worden besteed en ten goede komt aan de doelstellingen waarvoor het gegeven is.

In hun strijd tegen de toenemende regelgeving hebben tal van brancheverenigingen elkaar vorig jaar gevonden. Met als recent wapenfeit de brandbrief aan het nieuwe kabinet. Een van de elf ondertekenaars is de PO-raad, die als sectororganisatie voor het primair onderwijs haar eigen specifieke belangen heeft om de verantwoordingsdruk van de ketel te halen.