Drie onderbelichte btw-kansen voor maatschappelijke organisaties

Een van de bekendste noodmaatregelen van de afgelopen maanden is de mogelijkheid tot uitstel van betaling van omzetbelasting. Maar van uitstel komt geen afstel, dus het is de vraag in hoeverre bedrijven en instellingen daar werkelijk iets mee opschieten. Ondertussen werpt de huidige crisis andere ingewikkelde fiscale vraagstukken op die niet onbeantwoord mogen blijven. Door alle aandacht voor de mogelijkheid tot uitstel van betaling blijven andere mogelijkheden onderbelicht. Mogelijkheden op het gebied van btw, die de fiscale last van maatschappelijke organisaties in deze moeilijke tijd kunnen verzachten. In dit blog deel ik drie grote, onderbelichte fiscale kansen en sta ik stil bij een belangrijk fiscaal risico.

Niemand ontkomt aan de gevolgen van de coronacrisis. De impact van deze wereldwijde pandemie is ook evident voor maatschappelijke organisaties, die meer dan ooit moeten laten zien wat ze waard zijn.

Niemand ontkomt aan de gevolgen van de coronacrisis. De impact van deze wereldwijde pandemie is ook evident voor maatschappelijke organisaties, die meer dan ooit moeten laten zien wat ze waard zijn. Voor een culturele instelling als Stedelijk Museum Amsterdam zullen de financiële consequenties op verschillende vlakken nog lang voelbaar blijven.

Maatschappelijke organisaties zijn zichzelf opnieuw aan het uitvinden. Die ontwikkeling is al enige tijd gaande, maar de noodzaak is nog urgenter door een van de grootste disruptieve factors sinds mensenheugenis: de coronacrisis. Niemand ontkomt aan de gevolgen van deze wereldwijde pandemie.

Dinsdag 26 november organiseerde BDO, onder leiding van Dick de Waard (Hoogleraar Financial Auditing Rijksuniversiteit Groningen), een rondetafelbijeenkomst over het thema integrated reporting. Controllers, directeuren en beleidsmedewerkers vanuit de culturele en de charitatieve sector werden door meegenomen in de historie van duurzaamheidsverslaggeving en de relevante ontwikkelingen en trends die er zichtbaar zijn. Al snel werd duidelijk dat er veel mogelijkheden zijn om dit toepasbaar te maken voor de eigen organisatie. En dat de kunst hierbij is om het eenvoudig te houden en niet verstrikt te raken in een grootst opgezet systeem van diverse meetinstrumentaria.

Veel maatschappelijke organisaties willen bij het vormgeven van hun duurzaamheidsstrategie gebruikmaken van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Dit blijkt in de praktijk echter nog niet gemakkelijk. U mag en moet keuzes maken!

Hoe laat je als maatschappelijke organisatie aan stakeholders zien wat je impact is? Een driegesprek tussen twee accountants van BDO Accountants & Adviseurs en Dick de Waard, hoogleraar auditing aan de Rijksuniversiteit Groningen.

Cultuur: zie daar als (internationale) NGO maar eens grip op te krijgen. Theoline de Rek, partner bij BDO Accountants & Adviseurs, gaat erover in gesprek met haar cliënte Meike van Ginneken, CEO van SNV.

BDO organiseert in samenwerking met De Dikke Blauwe een rondetafelbijeenkomst voor CFO’s en COO’s die op strategisch niveau met elkaar – en enkele experts – in gesprek gaan over cultuur en gedrag binnen NGO’s. Meike van Ginneken zal een deel van het programma voor haar rekening nemen. Bent u er ook bij? Bekijk het programma of meld u aan op www.bdo.nl/rondetafelcultuurengedrag

Een medewerker bij Landschap Noord-Holland heeft gefraudeerd voor 287. 000 euro. Onafhankelijk onderzoek door BDO Investigations heeft uitgewezen dat de betrokken medewerker alleen heeft gehandeld. Er is geen aanleiding om te veronderstellen dat er meer gefraudeerd is bij de natuurorganisatie. LNH heeft toezichthouder CBF geïnformeerd over de uitkomsten van het onderzoek en de getroffen maatregelen. Die is positief over de gekozen aanpak. Op 11 oktober heeft het CBF heeft de status van ’verscherpt toezicht’ weer omgezet in die van ’erkend goed doel’.