De vrijgevige Nederlander: mythe of werkelijkheid?

“We” zijn een vrijgevig land. Nederland kent al een eeuwenlange traditie van filantropie, vanaf de middeleeuwse armenzorg tot aan de hedendaagse goede doelen. Nederland scoort hoog op internationale lijstjes. We zijn een natie van ‘dijken dicht en beurzen open’. Of is het vooral een mythe waarin we heel graag zelf willen geloven? Of een oude waarheid die intussen sterk geërodeerd is. Zoals onze fameuze tolerantie, die door de hatelijke identiteitspolitiek intussen hardhandig op de pijnbank is gelegd. Hoe filantropisch is de Nederlander in internationaal perspectief?

In het Algemeen Dagblad interviewde Hans van Soest recent Frits Bolkestein. Aan de orde kwamen multiculturalisme en integratie van buitenlanders. In 1991 riep de voormalige VVD-fractievoorzitter een storm van kritiek over zich af door te schrijven dat het ‘helemaal misgaat met de integratie’. 

Strategy most often fails in implementation. With all the effort that went into developing your new strategy and writing your strategic plan, the hardest part is making the darn thing work!

Filantropiehoogleraar René Bekkers is een zeer actieve blogger die regelmatig ingaat op vragen van bezoekers over ons geefgedrag. Deze keer een antwoord op de vraag in welke mate crowdfunding van invloed is op de omvang van ons geefgedrag.

Ook de column gehoord of gelezen van Jos van Hezewijk tijdens het WRR-feestje in het Vredespaleis? Jos was als miljonairskenner uitgenodigd voor het vertier. Dat kwam er. Volgens ooggetuigen viel zijn cursiefje – hoe zullen we het netjes zeggen – als een dampende drol op een versgebakken bruidstaart. Dat is waar je zo’n bruine jongen echt niet wilt hebben.

Regelmatig maak ik me druk over het achterhaalde beeld van ontwikkelingslanden waarmee veel Nederlanders rondlopen. De gemiddelde landgenoot ziet vooral Afrika als een oord vol droefenis en ellende, waar het maar niet beter wil gaan, en waar ‘ze’ niet kunnen zonder onze hulp. Hoe moeten ze ook anders? Dat is wat de media en campagnes van hulporganisaties hen vertellen.  En nu laat medisch antropoloog Judith van de Kamp zien wat er gebeurt wanneer vrijwilligers met dit achterhaalde wereldbeeld het vliegtuig naar Afrika nemen om er een paar weken of maanden te gaan helpen. Jongeren tijdens hun gap-year, studenten op stage, of pensionado’s die na een lange loopbaan nog iets nuttigs met hun leven willen doen. 

DDB's huiscolumnist Marc van den Tweel houdt - niet voor de eerste keer - een mooi pleidooi voor meer bestuurders in de boardroom die gevoel hebben voor wat er speelt in de samenleving. Mens en maatschappij moeten hoger op de bestuursagenda.

Over de voorgenomen wet van minister Sander Dekker om grote giften boven de 15 mille verplicht openbaar te maken door de ontvangende goede doelen, heeft heel charitatief Nederland z’n gal al kunnen spuwen. Alles wat erover gezegd kan worden, is al gezegd toch? DDB-Expert Tax & Legal mr. dr. Ineke Koele ziet in Dekkers voorstel meer dan een beleidsmatig bedrijfsongeval. Het Concept-wetsvoorstel Transparantie maatschappelijke organisaties is volgens Koele een voorbeeld van populistische symboolpolitiek die de democratische kernwaarden van onze samenleving aanvreet. Dat zijn grote woorden. Maar die passen bij een kolossale miskleun van de overheid.

Edelman is een wereldwijd PR en communicatiebedrijf dat al jaren de zogenaamde Trust Barometer publiceert, een onderzoek naar het vertrouwen van het publiek in een groot aantal landen naar de voornaamste instituties: overheid, bedrijfsleven, non-profit sector en media. Het 2019 rapport is pas verschenen en daarvoor werden ruim 33.000 mensen in 27 landen geinterviewd via een online enquete. Het vertrouwen is iets gestegen ten opzichte van 2018, maar Nederland zit aan de onderkant van het spectrum (op vier na minste vertrouwen in de toekomst) en met een grote kloof tussen het meer geïnformeerde publiek (grofweg: de hoger opgeleiden) en de brede massa.

Of u nu een nieuwe stichting lanceert, uw geefstrategie verfrist, of een nieuw stichtingsbestuurslid bent, u wilt dat uw filantropie de wereld verandert. Toch voelt u zich onzeker hoe je complexe sociale problemen moet aanpakken en vraagt u zich af wat je in huis moet hebben om het verschil te maken. Het is van vitaal belang voor u als nieuwe bestuurder om uw doelen te bepalen en uw strategie te implementeren zonder vast te lopen in een cultuur die uw effectiviteit onderdrukt. De acht startersfouten van filantropiebestuurders door DDB-Expert Kris Putnam-Walkerly.