Statement GDN over impact coronacrisis op goede doelen

De coronacrisis raakt de hele samenleving en dus ook goede doelen. Goede doelen nemen hun verantwoordelijkheid en hebben de donateurswerving aan de deur en ook de collecte opgeschort. Ook zijn diverse fondsenwervende acties en evenementen waarbij persoonlijk contact een rol speelt uitgesteld of afgelast. Goede doelen doen dit omdat dit volgt uit de richtlijnen van de overheid en zij dit niet langer gepast en verantwoord vinden. Dit heeft natuurlijk gevolgen voor de inkomsten van goede doelen. Hoe diep die gevolgen vervolgens ingrijpen op het werk van goede doelen is nog niet helemaal te zeggen. Dit zal in de komende tijd pas duidelijk worden.

Strijdbaar! Dat is het woord dat bij mij opkomt na het bijwonen van een bijeenkomst over het advies van een werkgroep ‘telemarketing’ van het initiatief De Toekomst van Fondsenwerving bij Stichting Vluchteling op 13 februari. Deze beweging zet zich in om de donateur (weer) centraal te stellen en daarmee de fondsenwerving sterker te maken voor de toekomst. Dat is op zichzelf al strijdbaar, maar bij dit onderwerp is die houding ook echt nodig, want er zijn de nodige bedreigingen van de wereld om ons heen en met name de politiek. Deze bijeenkomst is er niettemin in geslaagd om duidelijk te maken waarom dit wervingskanaal voor goede doelen relevant is en behouden zou moeten blijven.

Goede doelen zijn net als andere vermogensbezitters bezorgd over de negatieve rente die de grote Nederlandse banken de komende tijd over spaargeld gaan rekenen. Dat meldde Het Financieele Dagblad vorige week en toen vertrok er een hele trein van publieksmedia.

Vorige week publiceerde het Financieele Dagblad op de voorpagina een artikel 'Negatieve rente raakt goede doelen hard' over de negatieve rente die banken doorberekenen aan hun klanten. Branchevereniging Goede Doelen Nederland reageert.

DDB-huiscolumnist Marc van den Tweel is blij met de fusie van Goede Doelen Nederland en Nederland Filantropieland. Een schoolvoorbeeld van ‘over je schaduw heen springen’ dat navolging verdient van de andere belangenorganisaties in de wereld van goed doen. De energie moet naar buiten!

Op 20 januari heeft Goede Doelen Nederland afscheid genomen van Gosse Bosma als directeur. Met een volle zaal, een goed inhoudelijk programma, veel mooie woorden én een ode in de vorm van een opera mogen we concluderen dat zijn afscheidsbijeenkomst indrukwekkend was, aldus de koepel.

Eén krachtige brancheorganisatie voor goede doelen: dat is de gezamenlijke ambitie van Goede Doelen Nederland en Nederland Filantropieland. Op dit moment wordt hard gewerkt aan een gezamenlijk plan om de activiteiten van Nederland Filantropieland (NLFL) geleidelijk onder te brengen bij Goede Doelen Nederland. De bedrijfsvoering van NLFL wordt in de eerste helft van 2020 samengevoegd met die van Goede Doelen Nederland. De vereniging NLFL blijft voorlopig bestaan. Activiteiten zoals webinars en fondsenwervingcafés kunnen zo gecontinueerd en doorontwikkeld worden.

Jan van Berkel (65) - voorzitter van koepel Goede Doelen Nederland, SBF en Leprastichting - wordt aan de tand gevoeld in De Telegraaf. Over het overheidsoptreden is Van Berkel zeer kritisch, hoewel hij ook lichtpuntjes ontwaart.

Margreet Plug wordt per 1 december 2019 de nieuwe directeur van Goede Doelen Nederland. Vanaf 1 september 2018 nam zij de taken al waar van directeur Gosse Bosma, die door gezondheidsproblemen gedeeltelijk afwezig was.

Door digitalisering verandert de samenleving snel. Ook op goede doelen heeft dat zijn weerslag. In het programma ‘Verkenning van de Toekomst’ van Goede Doelen Nederland staat telkens één technologische ontwikkeling centraal. Voor deze technologische ontwikkelingen maakt de brancheorganisatie online magazines. In de eerste editie staat Kunstmatige Intelligentie centraal.