Betteke De Gaay Fortman over Inspire2Care-model van Karuna Foundation

In een interview op de website van EVPA, de Europese koepel voor venture philanthropy, gaat Betteke de Gaay Fortman, directeur van de Karuna Foundation, uitgebreid in op de lessen van het Inspire2Care-model dat dit vermogensfonds heeft ontwikkeld in Nepal. Inspire2Care helpt lokale overheden en arme gemeenschappen voor een periode van drie jaar om een duurzame gezondheidszorg te ontwikkelen, met speciale aandacht voor de positie van gehandicapten. Daarna moeten de gemeenschappen met eigen hulpbronnen de zorg voortzetten. Een belangrijke vraag: is het model ook elders toe te passen?  

De European Venture Philanthropy Association (EVPA) en het Centre for Private Wealth and Sustainable Finance (CSP) hebben op 24 april vijftien gevestigde impactfondsen samengebracht met 25 family offices en vermogende particulieren. Tijdens de eerste editie van de matchmakingdag Invest for Impact in Zürich verkenden ze potentiële samenwerking.

In DDB100 staat ze al jarenlang hoog genoteerd. De jury voegde haar dit jaar toe aan De Generatie Eigenwijs: wereldburgers die verbondenheid zoeken in concrete projecten en niet in geharnaste ideologieën of politiek. Aan haar indrukwekkende cv mag ze nu DDB Expert Venture philanthropy toevoegen, want Jamy Goewie is onze nieuwe columnist.

Jamy Goewie is benoemd als Community and Market Development Director bij de European Venture Philantrophy Association (EVPA). Eerder leidde Goewie de Nederlandse vestiging van het internationale changemakers-netwerk Ashoka. In haar nieuwe functie gaat Jamy zich richten op het ontwikkelen van diensten om de effectiviteit van leden te maximaliseren. Daarnaast is Goewie toegetreden tot het team van columnisten van De Dikke Blauwe als DDB Expert Venture Philanthropy.

De Europese venture philanthropy en social investment sector groeit en werkt steeds meer samen. Dat blijkt uit het onderzoek dat de European Venture Philanthropy Association (EVPA) deed onder maatschappelijke investeerders en grant makers in Europa. De conclusie van het onderzoek: de periode 2015-2016 laat groei zien, stabilisering van budgetten en een grote toename in gezamenlijke investeringen. Afgelopen donderdag en vrijdag werd over de ontwikkelingen gesproken tijdens de EVPA Conferentie in Parijs. DDB Expert Henk van Stokkom was erbij.

Het Nederlandse investeringsfonds Social Impact Ventures investeert 1,5 miljoen euro in 1%Club. Via dit platform kunnen mensen op een eenvoudige manier hun omgeving mobiliseren om 1% van hun tijd, kennis en geldin te zetten voor de realisatie van goede initiatieven die bijdragen aan een betere wereld.

European Investment Fund (EIF) en een aantal informele investeerders hebben aangekondigd 19 miljoen euro te willen investeren in Social Impact Ventures (Social IV). Daarmee heeft het Nederlandse investeringsfonds nu dertig miljoen onder beheer, dat wordt aangewend als groeikapitaal voor sociale ondernemingen met een financieel gezond bedrijfsmodel en een positieve en meetbare impact op mens en natuur.

Venture philanthropy is on the move. Maar ook deze vorm van filantropie kan niet zonder het meten van impact. Daarom liet de European Venture Philanthropy Association (EVPA) de handleiding Impact Measurement in Practice: In-depth Case Studies opstellen, met daarin praktische adviezen over impactmeting voor venture philanthropists en maatschappelijke organisaties. Op basis van twee in detail beschreven casestudies wordt handen en voeten gegeven aan een theoretisch impactmeting model.

Hoe ga je een complex probleem te lijf, zoals de actuele asielopvang waarover talloze meningen bestaan? Hoe kun je als fonds nieuwe financiële methodes toepassen zoals sociaal investeren, om bijvoorbeeld de maatschappelijke zorg voor mensen te verbeteren? En wat kunnen vermogensfondsen leren van de bedrijfsfondsen die razendsnel in opkomst zijn, en vice versa? Op 24 november gaf de FIN, de belangenvereniging van vermogensfondsen in Nederland, volop ruimte om die actuele vragen te bespreken.

Binnen de filantropie is de laatste 10 jaar steeds meer nadruk komen te liggen op de bedrijfsvoering van het goed doen. Hoeveel overhead is er, hoe duurzaam is het verdienmodel en hoe meten we de impact. Daarna (of daardoor) is de nadruk enorm verschoven naar de achterkant van doing good en omdat duurzaam niet kan zonder businessmodel, is de populariteit van de sociale onderneming enorm gestegen. De sociale onderneming streeft een  maatschappelijk doel na met een verdienmodel....