Prof. Lucas Meijs: Impact is niet hetzelfde als resultaat...

Maatschappelijke organisaties willen vaak ‘impact’ hebben, waarmee bedoeld wordt dat er een verandering teweeg wordt gebracht. Dat moet echter niet altijd het einddoel zijn. Dat schreef prof. Lucas Meijs (Erasmus) op 13 oktober op de website van platform Het Goede Leven.

Al vier keer eerder stond hoogleraar Strategic Philantropy and Volunteering Lucas Meijs in de DDB100 als vast onderdeel van de top 30. Of hij dit jaar weer tot die top 30 behoort is nog onbekend, maar zeker is wel dat Meijs op alle mogelijke manieren met het werkveld verbonden is. Zowel als hoogleraar als onderzoeker als bestuurder. Meijs: ‘Ik vind het heel belangrijk om verbonden te zijn met het spel, ik wil geen academicus in een ivoren toren zijn. Een plaats in de DDB100 is een van de erkenningen dat die connectie er ook echt is.’

Aan het begin van de coronacrisis kregen de vele vrijwilligers en hun initiatieven voortdurend applaus. Grootschalige landelijke initiatieven om de zorg te bedanken en hartverwarmende kleine lokale acties om het leven draagbaar te maken: vakkundige vrijwilligers maken het waar. Nu Nederland terug gaat naar het ‘nieuwe normaal’ komt de verwarring weer terug over de woorden als professioneel en professional. Naast de protocollen voor professionals, komen er ook protocollen voor vrijwilligers. Is veiligheid dan anders bij de mens als vrijwilliger of als betaalde kracht?

Aan de vooravond van de ‘Dag van de vrijwilliger’ slaan Oranje Fonds, ABN AMRO, het programma maatschappelijke diensttijd (MDT) en Social Finance NL de handen ineen tijdens een exclusief en inspirerend mini-symposium over de toekomst van de vrijwilliger. Het mini-symposium is op vrijdag 6 december van 13.00 tot 16.30 in CIRCL, Gustav Mahlerlaan 10B in Amsterdam (inloop met lunch vanaf 12.00). Er is een beperkt aantal plaatsen: wie het eerst komt, maalt het eerst.

Vorige week woensdag werd het advies van de werkgroep Bedrijven van De Toekomst van Fondsenwerving gepresenteerd. DDB’s Marc Wortmann was erbij en deed verslag.

Het recente voorbeeld van de discussie rondom Droom en Daad en de gemeente over de financiering van het museum Boymans van Beuningen laat zien dat er echt maatschappelijk behoefte is aan een goed antwoord op de vraag: hoe democratiseren we filantropie? Want als we hierop geen goed antwoord vinden, dan komt ofwel de 40 tot 50 miljoen niet beschikbaar voor de uitdagingen van Rotterdam, of met die 40 tot 50 miljoen krijgt iemand onaanvaardbaar onbekende invloed op de koers van een museum in Rotterdam. Wat Rotterdam moet willen is dat grote en kleine filantropen hun bijdrage op een algemeen aanvaarbare manier leveren aan de ontwikkeling van deze stad. Maar wat Rotterdam vooral moet doen is vieren dat zoveel mensen graag en met veel plezier een bijdrage leveren aan deze stad!

Een fantastische scène in de pixar/disney film 'Cars' is wanneer Takel (Mater) en Bliksem (Lightning) McQueen ’s nachts op pad gaan voor een potje ‘tractor tipping’. Tijdens dit spelletje sluipen Takel en Bliksem op een slapende tractor af en toeteren plots heel hard, waardoor de tractor van schrik achterover kiepert. Als het spelletje uit de hand loopt en alle tractors in shock op hun rug liggen, komt de woeste dorsmachine Frank vanachter de bomen vandaan om eens flink wraak te nemen op de twee kwajongens.

Eendaagse evenementen zoals NLdoet, maar ook eenmalig en kortstondig werknemersvrijwilligerswerk – waarin medewerkers van bedrijven worden ingezet als vrijwilliger bij een (lokale) maatschappelijke organisatie – zijn niet meer weg te denken. De eenmalige vrijwilliger kookt voor ouderen, klust aan gebouwen, tuinen en speeltuinen, ondersteunt een leuke middag voor mensen met een beperking, of helpt op een festival. Ondanks dat veel mensen denken dat kortstondig vrijwilligerswerk weinig impact heeft, laat de praktijk zien dat dat zeker niet zo hoeft te zijn en kan de bijdrage groot zijn.

94% van de grote Europese bedrijven hebben een werknemersvrijwilligerswerkprogramma (CECP, 2017); dat is een geweldig potentieel om sociale impact te genereren. De meeste bedrijven lukt het echter niet om boven de 10-25% van de werknemers (eenmalig) deel te laten nemen, met uitzonderingen daargelaten. Tegelijkertijd worden de doelstellingen van betrokkenheid elk jaar met 3-5% verhoogd boven het huidige aantal deelnemers. Waarom worden deze targets niet altijd gehaald? Zeven verklaringen waarom je medewerkers niet deelnemen aan je werknemersvrijwilligerswerk- programma.

Vrijwilligers die via een online vrijwilligerswerkplatform aan de slag gaan, blijken gemiddeld 60 dagdelen per jaar actief te zijn, laat onderzoek zien. Dit gemiddelde ligt boven het landelijke gemiddelde voor regulier vrijwilligerswerk.