Vier gouden adviezen voor de inzet van eenmalige vrijwilligers

Eendaagse evenementen zoals NLdoet, maar ook eenmalig en kortstondig werknemersvrijwilligerswerk – waarin medewerkers van bedrijven worden ingezet als vrijwilliger bij een (lokale) maatschappelijke organisatie – zijn niet meer weg te denken. De eenmalige vrijwilliger kookt voor ouderen, klust aan gebouwen, tuinen en speeltuinen, ondersteunt een leuke middag voor mensen met een beperking, of helpt op een festival. Ondanks dat veel mensen denken dat kortstondig vrijwilligerswerk weinig impact heeft, laat de praktijk zien dat dat zeker niet zo hoeft te zijn en kan de bijdrage groot zijn.

94% van de grote Europese bedrijven hebben een werknemersvrijwilligerswerkprogramma (CECP, 2017); dat is een geweldig potentieel om sociale impact te genereren. De meeste bedrijven lukt het echter niet om boven de 10-25% van de werknemers (eenmalig) deel te laten nemen, met uitzonderingen daargelaten. Tegelijkertijd worden de doelstellingen van betrokkenheid elk jaar met 3-5% verhoogd boven het huidige aantal deelnemers. Waarom worden deze targets niet altijd gehaald? Zeven verklaringen waarom je medewerkers niet deelnemen aan je werknemersvrijwilligerswerk- programma.

In het vierde en laatste deel in een serie over de waarde van vrijwilligerswerk in Sociale Vraagstukken schrijven Lucas Meijs, Judith Metz en Lonneke Roza over legitimiteitswaarde. Directe betrokkenheid zoals bij vrijwilligerswerk, zegt het drietal, creëert legitimiteit.

Hoe ga je een complex probleem te lijf, zoals de actuele asielopvang waarover talloze meningen bestaan? Hoe kun je als fonds nieuwe financiële methodes toepassen zoals sociaal investeren, om bijvoorbeeld de maatschappelijke zorg voor mensen te verbeteren? En wat kunnen vermogensfondsen leren van de bedrijfsfondsen die razendsnel in opkomst zijn, en vice versa? Op 24 november gaf de FIN, de belangenvereniging van vermogensfondsen in Nederland, volop ruimte om die actuele vragen te bespreken.

Vorige week vond de FIN Algemene Ledenvergadering en Jaarbijeenkomst plaats. Tijdens het middagprogramma werd een aantal sessies verzorgd door onder meer ECSP, Partnership Resource Center van de Erasmus Universiteit Rotterdam en de FIN. ESCP hield in samenwerking met het Partnership Resource Centre een sessie rond het thema migratie en vluchtelingen. Aan de hand van de Wicked Problem Plaza methodiek, gericht op het zichtbaar maken van verschillende perspectieven op een complex maatschappelijk p...