Wim Pijbes (Droom en Daad): ‘We beheren conscious capital’

11 juli 2018, 16:00
Pijbes: 'We verwachten geen financieel, maar maatschappelijk rendement.'
Pijbes: 'We verwachten geen financieel, maar maatschappelijk rendement.'
‘We nemen geen aanvragen in behandeling. We dekken ook geen tekorten voor volgende exposities of voorstellingen. Wie met ons in zee gaat, krijgt ons erbij. Wij zeggen niet: hier heb je een bedrag, los het maar op. We beheren ‘conscious capital’, bewust kapitaal: we zijn een betrokken investeerder, we willen dat het goed met je gaat. Zo goed dat we ons op termijn kunnen terugtrekken. We verwachten geen financieel, maar maatschappelijk rendement.’ Dat zegt oud-Rijksmuseum-directeur Wim Pijbes over de werkwijze van Stichting Droom & Daad, een maatschappelijk investeringsfonds gericht op de stad Rotterdam en gefinancierd door de familie Van der Vorm, in de Volkskrant.

Familie Van der Vorm

De steenrijke familie Van der Vorm heeft naast het fonds De Verre Bergen, dat jaarlijks zo’n 25 miljoen euro stopt in sociale projecten in Rotterdam, sinds vorig jaar ook een Stichting Droom en Daad bijgekomen, opgericht ‘ter bevordering van kunst en cultuur in Rotterdam’. ‘De stad is het doel’, verduidelijkt directeur Pijbes in een artikel in de Volkskrant van 10 juli.
Volgens Pijbes, die als directeur van de stichting nadrukkelijk aan de weg timmert met zijn gevoel voor publiciteit, gaat het bij Droom en  Daad niet om kunst en cultuur: ‘Dat zijn middelen om de stad aantrekkelijker te maken; livable voor bewoners, lovable voor bezoekers.’

Geen uitspraak over het budget

Uit het directieverslag blijkt dat Droom en Daad vorig jaar ruim 2 miljoen euro aan giften heeft verstrekt en bijna 7 ton aan toezeggingen aan projecten heeft gedaan. Er zijn in 2018 nieuwe initiatieven bijgekomen. Pijbes zwijgt tegenover de Volkskrant over zijn budget: ‘We kunnen doen wat we willen doen. Dus dat is heel fijn.’

Maatschappelijk rendement

Over de werkwijze van de stichting zegt Pijbes voor wat betreft de selectie van projecten zegt Pijbes: ‘Hoe komt de selectie tot stand? Door eerst door de stad te fietsen.’ Daarna hebben Pijbes en adjunct-directeur Laura Dufour honderden gesprekken gevoerd. Dat leidde langzaam tot ‘een beeld wat de stichting wel en niet wil doen.’
Pijbes tegenover de Volkskrant: ‘Punt 1: we nemen geen aanvragen in behandeling. We dekken ook geen tekorten voor volgende exposities of voorstellingen. Punt 2: wie met ons in zee gaat, krijgt ons erbij. Wij zeggen niet: hier heb je een bedrag, los het maar op. We beheren ‘conscious capital’, bewust kapitaal: we zijn een betrokken investeerder, we willen dat het goed met je gaat. Zo goed dat we ons op termijn kunnen terugtrekken. We verwachten geen financieel, maar maatschappelijk rendement.’

Keuze van projecten

Het stichtingsbestuur, met Martijn van der Vorm als voorzitter, beslist over de keuze van de projecten, aldus de Volkskrant: ‘Er klonk ook kritiek uit de stad, bijvoorbeeld op het plan om Het Park onder de Euromast een facelift te geven. Een raadslid vroeg zich op de lokale zender af waarmee Pijbes zich bemoeide: “Het is toch onbestaanbaar dat een particulier gaat bepalen hoe het groen in de stad eruit gaan zien, buiten de gemeenteraad om, terwijl het een park van de gemeente is.” Pijbes heeft het raadslid tijdens een rondleiding uitleg gegeven. ‘We zijn het nu roerend eens. Natuurlijk is Het Park van de gemeente. We willen het niet kopen, we willen het mooier maken voor iedereen. Het ligt er nu niet optimaal bij. Ik ben niet de enige die dat vindt. De openbare ruimte is niet alleen een zaak van het openbaar bestuur, die bepalen we met z’n allen.’

Central Park New York

Een oplossing voor het beheer van stadsparken in een publiek-private samenwerking zag Pijbes in Central Park in New York. In de Volkskrant zegt hij daarover: ‘Maak een stichting verantwoordelijk voor Het Park. Betrek daar particuliere begunstigers bij en verdien onder meer geld door een vergoeding te vragen voor evenementen. ‘In Central Park is een cyclus van verval en onveiligheid doorbroken door een continue stroom van niet alleen geld, maar vooral betrokkenheid en zorg. Een kapotte prullenbak wordt meteen gemaakt.’
 
►Bron: de Volkskrant
gerelateerde items