Goed doen blijkt goed voor de mentale gezondheid

Zich inzetten voor een goed doel kan aanzienlijke voordelen hebben voor de mentale gezondheid, zo blijkt uit recent onderzoek uit Oxford. Medewerkers vrijwilligerswerk laten doen vanuit het werk blijkt bijvoorbeeld effectiever voor hun vitaliteit dan het aanbieden van stress verlichtende diensten zoals mindfulness of online coaching. Neuro-chemische reacties laten zien dat er fysiologische verande...

‘Hoe een Nederlands knuffelbedrijf op een haar na ten onder ging’, kopte Het Financieele Dagblad op 22 april jongstleden. De auteurs reconstruerden in het artikel ‘de race tegen de klok om de droom van de zonneautobouwer levend te houden’. Al lezend doet het relaas me denken aan de ‘harmonie der dwaling’. Ik zal dit uitleggen.

Gebeurt het je wel eens, dat je iets opvalt maar je je gedachten niet uitspreekt? Niet het moment, je bent misschien de enige, wat als je het verkeerd ziet, het is te persoonlijk, een slechte ervaring, allemaal redenen tot zelfcensuur. Ook bestuurders en toezichthouders maken afwegingen zich al dan niet uit te spreken. Maar met welk effect? Het ongezegde kan onbedoelde bijwerkingen hebben; niet al...

DDB Expert Toezicht Marlies de Ruyter de Wildt kent niemand die uitkijkt naar het jaarlijks beoordelingsgesprek. Dat is voor directeur-bestuurders en hun raad van toezicht niet anders. Is de jaarevaluatie ‘met lood in de schoenen’ of een springplank naar de toekomst?

Het thema van Civil Power zette DDB Expert Marlies de Ruyter de Wildt aan het denken: 'De (bio)diversiteit van filantropische burgerkracht' is ook zeer relevant voor de samenstelling van raden van toezicht en besturen. Voor de legitimiteit van het toezicht mag daar, nee moet daar, meer aandacht naar uit!

Dat organisaties oog moeten hebben voor de belangen van hun stakeholders, krijgt doorgaans onmiddellijk bijval, signaleert DDB Expert Marlies de Ruyter de Wildt. En dat hun wensen continu ontwikkelen, zien de meesten ook. Hoe de stem van stakeholders wordt geïntegreerd in de beleidsvoering en hoe je hiermee omgaat als raad van toezicht vraagt om action confidence: het zelfvertrouwen om in onbekend...

Verantwoordelijkheid nemen voor je eigen handelen is vele malen doeltreffender als het uit jezelf komt, dan wanneer de regels van buitenaf aan je zijn opgelegd. Een succesvol voorbeeld hiervan is hoe de filantropiesector vorm en inhoud geeft aan zelfregulering. Sinds het convenant tussen overheid en sector in 2011 is een uniek maatschappelijk stelsel gevormd met kwaliteit, verantwoording en transp...

Met de verkiezingen voor de deur zie ik parallellen met de filantropiesector. Deze periode maakt de impact van vertrouwen, of het gebrek hieraan, in het hele krachtenveld genadeloos zichtbaar. Dit is een aanknopingspunt om met deze bril naar het krachtenveld van je eigen organisatie te kijken. Voor medewerkers, bestuurders én toezichthouders, hierbij een ‘kijkwijzer’: handvatten om anders naar ‘ve...