AMSTELVEEN (6 december) - Strategisch geven is in opkomst. Ook het grootgevende individu gaat steeds vaker analytisch te werk. Dat heeft gevolgen voor non-profits en goede doelen, want major donors eisen meetbare resultaten.
Dat het bedrijfsleven strategisch geeft is bekend. Imago-overwegingen en het optimaliseren van het effect spelen een belangrijke rol. Adviseur van major donors Eric Kessler zegt in The Financial Times dat ook individuen strategisch beginnen te geven. Vaak gaat het om onder...
AMSTELVEEN (6 december) - Strategisch geven is in opkomst. Ook het grootgevende individu gaat steeds vaker analytisch te werk. Dat heeft gevolgen voor non-profits en goede doelen, want major donors eisen meetbare resultaten.
Dat het bedrijfsleven strategisch geeft is bekend. Imago-overwegingen en het optimaliseren van het effect spelen een belangrijke rol. Adviseur van major donors Eric Kessler zegt in The Financial Times dat ook individuen strategisch beginnen te geven. Vaak gaat het om ondernemers en bestuurders die gewend zijn met meetbare resultaten te werken. Dezelfde meetlat leggen zij nu naast hun filantropische werk.
Kessler noemt nog een reden. "Ook grootgevers lezen in de kranten over Enron-achtige schandalen bij non-profits. Dat spoort investeerders aan om nog analytischer te worden in hun benadering."
nl