Toon alles (2)

Cultuur-directeuren kunnen nog wel wat hulp gebruiken

15 februari 2016, 15:14
Directeur van culturele instellingen kan op het gebied van strategie & finance wel goede (sparring)partners gebruiken
Directeur van culturele instellingen kan op het gebied van strategie & finance wel goede (sparring)partners gebruiken
Het toezicht op culturele organisaties professionaliseert, maar er is nog een wereld te winnen. Directeuren zijn over het algemeen goed ingevoerd op de culturele inhoud maar ontberen vaak nog kennis van de financiële verantwoordingscomponent. En die kan helaas ook niet altijd bij de toezichthouders gehaald worden, omdat die zelf niet altijd beschikken over financiele kennis die voor de directeur in strategisch advies kan worden doorvertaald. Wat is wijsheid?
 
►Expert News onder hoofdredactie van Roderik Q. Bolle

Onderzoek naar kwaliteit toezicht
Dit voorjaar worden de uitkomsten bekendgemaakt van een onderzoek naar de kwaliteit van toezicht in de culturele sector, gezien door de ogen van directeuren van culturele organisaties. Het onderzoek - een enquête met 300 respondenten en aansluitende rondetafelgesprekken met zo'n vijftig directeuren van culturele organisaties  - wordt uitgevoerd door Patricia Maitland, actief als executive searcher in de cultuursector. Maitland werkt daarvoor samen met de Museumvereniging, VSCD, NAPK en het Nationaal Register, aan wie zij een interview* gaf over de eerste bevindingen.
 
Directeuren hebben sparringpartners nodig
Maitland ziet duidelijke vorderingen in de professionalisering van het toezicht in de cultuursector. Acht op de tien culturele instellingen heeft intussen de Code Cultural Governance omarmd, maar dat wil niet zeggen dat het met de governance over de breedte wel goed zou zitten. De bezuinigingsgolven hebben grote gaten geslagen, waardoor goed toezicht meer dan ooit vereist is. Te meer omdat de nadruk op marketing, in de slag om bezoekers en sponsors, zoveel aandacht krijgt dat de strategie voor de langere termijn daardoor in het gedrang komt. Directeuren hebben daarvoor goede sparringpartners in hun RvT's nodig, zoals ook de Code Cultural Governance eist, maar die zijn er (nog) lang niet altijd in de praktijk.  Ook met de diversiteit van het toezicht kan het een stuk beter zegt onderzoeker Maitland: 'De leden moeten complementair zijn in expertise en voldoende variatie in achtergrond bieden. Ze moeten niet allemaal lid van de Rotary zijn.'
 
Financieel halen en vasthouden
DDB-hoofdredacteur Finance & Governance Roderik Bolle onderschrijft de eerste analyse van Maitland: 'Raden van Toezicht in de cultuursector vinden het lastig om de scope van toezicht goed te borgen – zit je er voor de cultuurcomponent of voor de financiële verantwoordingscomponent?
Voor de directeuren geldt dat zij over het algemeen goed zijn ingevoerd in de culturele kant van de zaak. Daar ligt hun hart en daar wordt een deel van het succes ook behaald. Maar het succes ook financieel halen en vasthouden, dat is een ander verhaal.'
 
gerelateerde items