AVG: waarom u niet wegkomt met afvinklijstjes...

Afgelopen week mocht ik aanschuiven bij een AVG-bijeenkomst die Nederland Filantropieland organiseerde voor een bomvolle zaal genodigden. De bijeenkomst sloot naadloos aan bij hetgeen ik al vermoedde: goede doelen organisaties worstelen met de wet- en regelgeving die op ze af komt en vragen zich (in sommige gevallen) ook hardop af wie hen hierbij in vredesnaam kan helpen. 

Binnenkort weer een gesprek met uw vermogensbeheerder? Dan adviseert DDB-expert Roderik Bolle om nog eens na te gaan in hoeverre uw stichting zich momenteel in het beleggingsbeleid van de beheerder gedekt weet tegen horrorscenario’s zoals die zich herhaaldelijk op de financiële markten hebben voorgedaan en zonder twijfel nog zullen voordoen. Vermogend blijven is soms ook een bewuste keuze voor geen verliezen…  

We leven in het tijdperk van compliance en governance, confirmatie aan normen, regels, wetten, bepalingen en gedragscodes, alsook de structuur om dit alles te bewerkstelligen, controleren, toetsen en na te leven. De vraag die ik mijzelf steeds vaker stel, is op welke oorspronkelijke vraag deze tsunami van wet- en regelgeving inzake compliance en governance dan precies het gewenste antwoord is?

Onze fondsenwereld is eigenlijk altijd wel een beetje in rep en roer, maar recentelijk weer een beetje méér, met de introductie van het zogenoemde UBO-register én de aankondiging van de introductie (mei volgend jaar) van pan-Europese data privacywetgeving. De commotie is begrijpelijk, want wat we met z’n allen aan het doen zijn is wat mij betreft zo langzaamaan totaal onbegrijpelijk aan het worden... Wat is er aan de hand?