Alle handjes helpen: van zzp tot multinational

Na mijn vorige bijdrage Goed voorbeeld doet (hopelijk) goed volgen, kreeg ik op LinkedIn een goede vraag van Heleen van Egmond. Zij vroeg mij of MBO (Maatschappelijk Betrokken Ondernemen) ook van toepassing is op zelfstandigen of ZZP’ers? Een hele goede vraag, waar ik graag verder op in ga. Ook zal ik hierbij maatwerkoplossingen voor het lokale MKB betrekken.

Managers van (werknemers)vrijwilligerswerk programma’s kennen allemaal de verhalen van medewerkers die terugkomen van een vrijwilligerswerk activiteit die (zwaar) onder de indruk zijn van het maatschappelijk probleem of een bepaalde doelgroep. Ze komen terug met quotes zoals: ‘ik wist niet dat sommige mensen soms een week met niemand in contact komen’. Of wellicht hebben jullie de reacties van gemeenteraadsleden in Rotterdam gehoord op hun ervaring om een week met een budget van 50 euro te leven. Dat was nogal een eyeopener voor mensen.

DDB-columnist Henk van Stokkom geeft u aan het einde van het jaar een verrassend lijstje met goede doelenbestemmingen, ter overweging onder of bij de kerstboom.

Toen ik in januari dit jaar hoorde over Giving Tuesday was ik in eerste instantie een beetje sceptisch: geven kan toch iedere dag? Nu ik het effect van de eerste Giving Tuesday van afgelopen 3 december zie, ben ik eigenlijk laaiend enthousiast. Want hoe makkelijk kan het zijn?

De filantropiesector is de afgelopen jaren steeds meer een ‘impact-sector’ geworden. Filantropie wordt ondernemender, impact wordt gemeten en behalve donaties worden steeds meer andere financiële instrumenten ingezet. Door deze trend, en door de komst van sociale investeringsfondsen, komen er steeds meer mensen in de impact-sector met een financiële achtergrond.

DDB-huiscolumnist Marc van den Tweel constateert dat maatschappelijke organisaties op hun eigen werkgebied vaak héél goed weten wat er anders moet. En ook en vooral wat anderen moeten doen! Maar buiten het eigen werkgebied wordt het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid vaak een flink slagje dunner...

Aan het begin van deze week werd ik samen met een collega gevraagd om een stichting te helpen. Het betrof een stichting opgericht door een aantal jonge kunstenaars die jonge kunstenaars, waaronder zichzelf, een platform wilden geven in een stad in Nederland. Na het een aantal maanden op eigen kracht te hebben geprobeerd waren ze erachter gekomen dat het leiden van een stichting minder eenvoudig was dan het leek maar, veel erger nog, het was inmiddels ook zoveel werk geworden dat ze niet meer toekwamen aan het maken van kunst en daar was het uiteindelijk allemaal om begonnen.

DDB-Expert Kris Putnam schreef een uiterst prikkelende handleiding voor goeddoeners, filantropen en bestuurders van charitatieve organisaties die geen idee hebben hoezeer ze ontvangers van donaties en projecten op slot kunnen gooien door hun 'strategische planning': de voorbode van veel en helaas vaak langdurige onzekerheid...

De meeste organisaties hebben nu langzamerhand hun jaarplan voor 2020 al (bijna) op orde. Het jaarplan voor fondsenwerving, communicatie, doelbesteding, voor bedrijfsvoering. Innovatie blijft helaas nog steeds vaak een onderbelicht onderwerp. De noodzaak om te innoveren is ondertussen redelijk gemeengoed, maar wat dan en hoe?

Filantropie staat weer volop in de belangstelling. Dit mede dankzij De Dikke Blauwe, een belangrijke speler in het zichtbaar maken van de wereld van goed doen. Ook de filantropiesector zelf heeft zich de afgelopen tijd geprofessionaliseerd en gewerkt aan grotere vindbaarheid. Tel hierbij op de technische ontwikkelingen van de afgelopen jaren en je zou denken dat er steeds meer wordt gegeven in Nederland. Of dit zo is, horen we in april 2020, wanneer het nieuwe onderzoeksrapport Geven in Nederland wordt gepresenteerd.