De Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij levert al sinds 1824 een uniek product. En dat is het gratis redden van mensenlevens op zee of de Nederlandse binnenwateren. Dat product wordt volledig gefinancierd uit private middelen. ‘Bij de fondsenwerving is onze reputatie ons grootste goed. Daarom moeten wij onze reputatie zo goed mogelijk beschermen, bewaren en ontwikkelen’, zegt vertrekkend directeur Roemer Boogaard gepassioneerd.
De Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij levert al sinds 1824 een uniek product. En dat is het gratis redden van mensenlevens op zee of de Nederlandse binnenwateren. Dat product wordt volledig gefinancierd uit private middelen. ‘Bij de fondsenwerving is onze reputatie ons grootste goed. Daarom moeten wij onze reputatie zo goed mogelijk beschermen, bewaren en ontwikkelen’, zegt vertrekkend directeur Roemer Boogaard gepassioneerd.
De Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij (KNRM) hanteert oude normen en waarden in een moderne organisatie, stelt Boogaard. ‘Bij KNRM voelt iedereen zich dienstbaar aan de samenleving. Onze vrijwilligers zijn allemaal mensen die graag anderen willen helpen. Als reddingswerkers op onze schepen en aan de wal moeten zij 24 uur per dag klaar staan. Dat vereist een grote mate van zelfsturendheid binnen de organisatie. Iedereen bij KNRM beseft dat samenwerking cruciaal is bij een reddingsactie. Dat doen zij met de modernste schepen en techniek. Dat maakt ons een moderne organisatie met ‘oude’ normen en waarden.’
Vertrouwen en continuïteit zijn belangrijk voor de organisatie en die zoekt KNRM ook bij zijn providers. Langdurige relaties, liefst met een Nederlandse partij, hebben daarom de voorkeur. Net als een duidelijke splitsing tussen bewaren en beheren van het vermogen. KNRM laat bijvoorbeeld alle transacties controleren door zijn bewaarder KAS BANK als ‘trusted third party’. ‘Wij willen onafhankelijk zijn ten opzichte van de vermogensbeheerder. Dan is de prijs/kwaliteit verhouding belangrijker dan sturen op de laagste prijs.’
nl
