Managers hebben het druk. Toch vinden zij massaal de tijd om buiten de eigen organisatie belangeloos leidende functies te vervullen, aldus een nieuw onderzoek van het Britse Common Purpose.
De helft van de Britse managers zet zichzelf vrijwillig in. Deze behulpzame managers zijn terug te vinden in alle geledingen van de maatschappij. Vijftig procent zet zich in de publieke sector in, tweeënvijftig procent is in de private sector actief. Een kleine veertig procent zet zich in voor een non-...
Managers hebben het druk. Toch vinden zij massaal de tijd om buiten de eigen organisatie belangeloos leidende functies te vervullen, aldus een nieuw onderzoek van het Britse Common Purpose.
De helft van de Britse managers zet zichzelf vrijwillig in. Deze behulpzame managers zijn terug te vinden in alle geledingen van de maatschappij. Vijftig procent zet zich in de publieke sector in, tweeënvijftig procent is in de private sector actief. Een kleine veertig procent zet zich in voor een non-profit organisatie.
Niet alleen altruïsme speelt een rol bij de managers. Tweederde van de vijfhonderd ondervraagde managers weet zich gesteund door de werkgever, die werknemersvrijwilligerswerk goed vindt voor het bedrijfsimago. De managers zelf zien vrijwilligerswerk als een manier om nieuwe vaardigheden aan te leren en het netwerk uit te breiden.
nl