DDB-columnist Henk van Stokkom geeft u aan het einde van het jaar een verrassend lijstje met goede doelenbestemmingen, ter overweging onder of bij de kerstboom.

Een jaar na de wijziging van de Telecommunicatiewet (21 juli 2021) is deze door het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat getoetst op hun effecten in de praktijk. Op basis van de resultaten van deze toets oordeelt het ministerie dat er geen beleidsaanpassingen nodig zijn. De zelfregulering waa

Civil Power geannuleerd Vanwege de nieuwe coronamaatregelen hebben we helaas moeten besluiten om Civil Power te annuleren op 18 november en te verplaatsen naar voorjaar 2022. De nieuwe datum wordt spoedig gecommuniceerd.

Goede Doelen Nederland deed onderzoek onder 191 goede doelen organisaties. Daaruit blijkt dat ook in 2021 de coronapandemie in grote mate het maatschappelijk leven bepaalde. Desondanks bleven de inkomsten op peil.

Strategieontwikkeling is belangrijk. Het helpt filantropen duidelijk te maken wat ze willen bereiken en biedt een stappenplan. Het moet leiden tot verandering, maar niet tot paniekerende begunstigers. DDB Expert Kris Putnam vertelt hoe je geen frightening funder kunt zijn en toch strategisch kunt

Strategy most often fails in implementation. With all the effort that went into developing your new strategy and writing your strategic plan, the hardest part is making the darn thing work!

Per 1 december start Patricia Kerckhoff als directeur-bestuurder bij Alzheimer Nederland. Ze vormt dan samen met Gerjoke Wilmink de directie. Patricia is sinds 2014 werkzaam bij Alzheimer Nederland als Hoofd Marketing, Fondsenwerving en Data Intelligence. Onder haar leiding heeft Alzheimer Nederland

Met gunstige fiscale regelingen probeert de Nederlandse overheid onvervangbare en onmisbare kunstobjecten voor ons land te behouden. De belangrijkste regeling, voor de betaling van erfbelasting, bestaat al ruim 25 jaar. De wetgever breidt deze regeling mogelijk uit naar de betaling van andere

je hiermee omgaat als raad van toezicht vraagt om action confidence: het zelfvertrouwen om in onbekend terrein te stappen en niet alleen maar te reageren op omstandigheden die zich voordoen. En het vraagt om de vaardigheid om diep te luisteren naar stakeholders: voorbij je eigen bubbel. In deze

In ‘Mensen ontwikkelen zichzelf’ vertelt Betteke de Gaay Fortman het meeslepende verhaal van haar ervaringen in Nepal, Congo en Bangladesh, en biedt ze een eigenzinnige blik op de ontwikkelingssector. Hoe kun je een gemeenschap uit de armoedespiraal helpen zodat ze op eigen kracht verder kan gaa