Beau van Erven Dorens op de bres voor combi van goed doen en winst maken

Twee weken geleden waarschuwde de Autoriteit Consument en Markt (ACM) bedrijven niet meer aan green washing te doen. Een verffabrikant die ‘planet proof’ op zijn bussen zet zonder deze claim feitelijk en compleet te onderbouwen, was de autoriteit in het verkeerde keelgat geschoten. Meer producten liften in hun ogen onterecht mee op de groene tsunami. ACM heeft nu vijf verse spelregels gelanceerd om green washing tegen te gaan. Houdt een onderneming zich daar niet aan, dan volgt een publieke schrobbering plus geldboete. Tot 20 oktober staat het ACM-loket open voor reacties op hun nieuwe spelregels en dan start ‘bijltjesdag’.

DDB-Expert Bedrijfsfilantropie dr. Lonneke Roza gaat de wetenschap verruilen voor een baan in het bedrijfsleven. Vanaf 1 november zal Roza, die in Nederland geldt als dé expert op het gebied van corporate foundations en maatschappelijk betrokken ondernemen, aan de slag gaan bij financiële dienstverlener NN Group.

The past years have taught me that the success of a CSR programme really does depend on the amount and importance of the stakeholders you have on board. Even the ones with a completely different perspective on societal impact. Those who just care about… well, profit. This blog shares ten reasons why they should care about CSR. Enjoy reading – and don’t forget to let them read it too!

Over het algemeen heerst het gevoel vanuit onze stichtingen veel maatschappelijks te kunnen betekenen. Hoe mooi is het om te kunnen werken aan een betere gezondheid, aan educatie voor kinderen voor een betere toekomst, of aan natuurbescherming. Een waar privilege!

Voor bedrijfsfondsen is de relatie met het moederbedrijf soms ingewikkeld en is er tijd nodig om de relatie tot bloei te laten komen. Om over die spanning op de draad met elkaar te spreken en ook de ‘briljante mislukkingen’ uit te wisselen, is interessanter dan het alleen over de succesverhalen te hebben. Deze en andere conclusies werden getrokken tijdens de eerste live (!) kennissessie van het Corporate Foundations Forum op 25 augustus in Den Haag.

The first time I walked into a corporate building, I was expecting a lot of grey suits and stiff faces. A dusty and dark environment filled with old, white men carrying briefcases to their large, wooden office desks, reading piles of documents and making difficult decisions from their ivory tower. Decisions based on rational and logic. No room for emotions and fun. I imagined it to be dead-quiet, with just the sound of fingers aggressively touching the hundreds of pc's to kill the silence. Ok… I might not have thought it was that bad. But you get my point.

Op 15 december aanstaande vindt - onder voorbehoud van coronamaatregelen - bij de Philips Foundation weer een kennissessie plaats voor leden van het Corporate Foundations Forum. De sessie wordt geleid door Margot Cooijmans. Het programma volgt binnenkort, maar u kunt zich nu vast opgeven.

We hebben een enorme hoeveelheid financieel kapitaal geaccumuleerd sinds de industriële revolutie. De financiële rijkdommen zijn veelal vergaard ten koste van natuur en zonder ons al te zeer te bekommeren om mensen die niet veel te besteden hadden. De ongelijkheid in de wereld is groot en onze ecologische en sociale systemen bevinden zich in een diepe en existentiële crisis.

De kennissessie van Lonneke Roza voor het Corporate Foundations Forum (CFF) op 7 juni aanstaande kan wegens covid19-maatregelen geen doorgang vinden op de Erasmus Universiteit. De bijeenkomst is daarom verschoven naar 25 augustus bij Madurodam.

In tijden van crisis kijken veel mensen instinctief naar de overheid, zeker in Nederland. Maar in de afgelopen crisis wordt er ook steeds vaker gekeken naar het bedrijfsleven. Wat doen zij om de samenleving te helpen? Bedrijven reageren na de vorige crisis massaal door purpose statements te formuleren en zich naar eigen zeggen dit keer echt aan de sustainable development goals te committeren. Er worden zelfs pledges uitgesproken door invloedrijke CEOs in zowel Europa als Amerika. Allemaal mooi, maar we weten ook uit onderzoek dat er nog maar weinig (meer) is gebeurd sinds die tijd als we kijken naar de daadwerkelijke veranderingen in de core business. Dus de vraag is dan: gaan bedrijven dat tijdens en na deze crisis wél echt doen?