Blijf letten op de kleintjes

De VFI heeft met haar Code Wijffels goede stappen gezet op weg naar meer bestuurlijke transparantie. Voor een onafhankelijke toetsing van de nieuwe criteria was echter een huwelijk met het CBF welhaast onvermijdelijk. Na flink wat touwtrekken bogen de grootste ego's echter voor het algemene belang van toetsing door één onafhankelijke en bij het grote publiek bekende organisatie. Maar wat betekent...

AMSTELVEEN (5 juli) - De Commissie Pont heeft haar ei gelegd: een advies over de vervlechting van de Code Wijffels (VFI) en het CBF-Keur. Dit advies werd gegeven in opdracht van de besturen van VFI en CBF en ligt nu bij de respectievelijke achterbannen: de VFI-leden en de CBF-Keurmerkhouders. Per 1 juli 2008 zal het voorgestelde advies waarschijnlijk al in werking treden. FM zette de belangrijkste...

AMSTELVEEN (28 juni) - De vorig jaar ingestelde Vervlechtingscommissie onder leiding van Hans Pont ("Commissie Pont II") heeft haar advies onlangs aangeboden aan de besturen van VFI en CBF. Deze Vervlechtingscommissie was ingesteld door beide besturen en had tot doel een advies op te stellen over de mogelijke vervlechting van de door de VFI vastgestelde Code Goed Bestuur ("Code Wijffels") met het...

De Belastingdienst was wel aanwezig op de beurs maar durfde nog niet voor de filantropische troepen te gaan staan op het congres. Wel was hun baas, de Staatssecretaris van Financiën De Jager aanwezig. Zijn bijdrage werd een door zijn ambtenaren opgeschreven, pijnlijke opsomming van platitudes, open deuren en opportunistische redeneringen. Een bijdrage dus van het Ministerie van Gemiste Kansen....

"Het CBF is zelf schuldig aan het scheppen van een vals beeld van zichzelf." Toen ik de FM-stelling van vorige week las, moest ik onmiddellijk denken aan een Belgische managementtrainer die mij ooit leerde: "Manage by vision, not by figures". Cijfers op doelniveau zijn namelijk levensgevaarlijk. Ze werken ‘destructieve creativiteit' in de hand.

Het verkrijgen en het behoud van een CBF keurmerk is te duur en te lastig. Bovendien is onduidelijk voor de gever waar het CBF nu voor staat. Tussen beeldvorming en werkelijkheid zit een groot gat. Dit komt duidelijk naar voren in een rapport van accountantsorganisatie KPMG, dat in opdracht van het CBF eind vorig jaar zelf is opgesteld. Wat moet er gebeuren? Het is in elk geval de verantwoordelijk...

Sinds het begin van dit jaar moeten alle leden van de VFI zich aan de Code Wijffels houden. Omdat hen anders mogelijk zelfs royement boven het hoofd hangt, is menig bestuurder, directeur en medewerker daarom vorig jaar maar eerst op cursus gegaan. Een uitstekende service overigens van diezelfde VFI.

Het filantropiehuis begint meer en meer een doorzonwoning te worden. Deuren en ramen van organisaties en besturen gaan steeds meer open. Voor een deel is die transparantie van buiten opgelegd, maar in toenemende mate zien we ook een intrinsieke motivatie om naar een goede good governance-structuur te streven. Toch signaleert FM nog steeds bestuurlijke gedrochten. Een voorbeeld is de Stichting Lote...

De Stichting Loterijacties Volksgezondheid verdeelt haar gelden aan 15 doeleinden waaronder 14 aangesloten grote gezondheidsfondsen. Dezelfde fondsen zitten alle in het bestuur van de SLV. FM stuitte op deze opmerkelijke bestuursstructuur nadat ze op onderzoek was gegaan naar aanleiding van de verdeling van de Sponsor Loterij-gelden. SLV krijgt haar gelden via de Lotto en de Sponsorloterij. De...

Over een kleine twee maanden neemt Junte de Savornin Lohman afscheid als directeur van het Reumafonds, na jaren van diepe worteling in de sector. Hij laat een fonds achter dat de afgelopen jaren een sterke groei heeft doorgemaakt. De Savornin Lohman geeft in een afscheidsinterview met FM nog een keer zijn visie op de sector. "Het CBF-Keurmerk zou eigenlijk verplicht moeten worden." Veertien ja...